哈汽:“爱民”书记

作者:山东重联 来源:重联车辆 关键词:钢包车

———记哈尔滨汽轮机厂有限责任钢包车党委书记曲爱民

  “爱民”书记,是哈尔滨汽轮机厂有限责任钢包车(以下简称哈汽)广大干部职工给他的亲切称谓。这不仅仅是因为他的名字叫曲爱民,更多的是他担任哈汽党委书记以来怀有的一颗“爱民”心。曲爱民常说,作为企业的领导干部就要时时刻刻把企业和职工装在心里。
  年仅45岁的曲爱民,是一位果敢、有魄力的男子汉,宽阔的脸膛配上宽边眼镜下的一双明亮大眼睛,总能带给人一种睿智和亲切感。他是高级工程师,教授级高级政工师,工商管理硕士。担任过哈汽团委副书记、书记,干部处副处长、处长,设计研究所党总支书记,钢包车纪委书记、副总经理等职务。2001年2月,他被上级党委任命为哈汽党委书记兼副董事长。他对“爱民”的理解,不是仅仅把关心、帮助过多少职工视为最大的成就,而是把“做好企业发展,带给广大职工以最大的利益”当作了最大的“爱民”。就是这样一颗“爱民”心,让他把党建工作发挥得淋漓尽致。他同钢包车行政一道仅用了7年时间,就使哈汽跻身于全国汽轮机行业排头位置,哈汽的整体形象与企业核心竞争力得到了较大提升,哈汽“支部牵头项目”活动成为了国务院国资委的推广项目。
  这些成绩的取得离不开党委书记曲爱民对党务工作的理解,更离不开广大党员和职工群众的努力。哈汽党委工作在融入到生产、经营、管理、改革等经济实践中,不断创新升华,使党的光环折射到企业行政工作中,绽放出最亮丽的色彩。
  最大的“爱民”是做好企业发展
  一个企业的立脚点是经济实体,企业的发展是企业的核心。党委作为这个经济实体中的特定成员,所要发挥的作用就是要在保证和监督的同时,促进企业发展。身为哈尔滨工业大学MBA硕士研究生毕业的曲爱民,深知个中三昧!按曲爱民的话讲,在当今发展钢包车特色的社会主义市场经济的新时期,生产力必然决定着生产关系的发展,科学发展才是硬道理。曲爱民通过实践找到了政治为经济服务的最佳结合点。
  2001年,年仅38岁的曲爱民就被任命为哈汽党委书记、副董事长,成为哈电集团所属最年轻的领导干部。曲爱民做事雷厉风行、斩钉截铁,嫉恶如仇,但又不失精细,处理的每一件事情都十分周到。哈汽党委在他的带领下,始终把经济工作放在第一位,把党务工作的着眼点和落脚点定格在一切以促进和保障企业发展为核心上,协助行政部门解决企业发展过程中的突出矛盾和存在的各种疑难问题。在当时的哈汽,要抓职工稳定、抓职工教育,以及抓党员模范带头作用是比较棘手的。他以一个党委书记的胸怀和不懈努力,化解疑难“病症”,成功地走出了一条党务工作促进行政工作的经济发展之路,可以说是一个很大的创举。
  2002年初,原哈汽董事长、总经理曲大庄刚走马上任,对环境还不熟悉,就遇到了13.5万千瓦机组汽缸因应力造成裂纹制约生产的难题。曲爱民与曲大庄开始了第一次合作。曲大庄委托曲爱民到二重钢厂催货,并要求“缸不回来,人别回来。”曲爱民在材料供应厂足足蹲了一周,圆满完成任务。从此开始了“二曲”合唱一曲企业发展之歌。
  同年,刚刚摆脱常规火电三年不开工的困境,哈汽面临的重要问题就是订单不足。党委书记曲爱民积极为行政分忧,带头走市场,跑合同的签订,催转子、汽缸等大型锻件的工作完成。这时,正赶上电力市场13.5万千瓦机组火爆,曲爱民凭着在设计研究中心负责该机组的开发经验和对用户交往的关系,在第一时间来到安徽省洽谈田家俺改造项目。经过多次努力,哈汽终于拿到了这个具有重要意义的机组改造项目。回厂后,曲爱民凭着对13.5万千瓦机组的开发经验,又向总经理主动请缨,亲自挂帅承担了组织生产的重任。曲爱民深入基层,协调沟通、督促、解决实际问题,历经多少不眠之夜,最终把最好的产品交到用户手中,赢得了用户的赞誉。这台“争气”机组,在同样出力情况下,机组发电达13.7万千瓦,并获得了哈尔滨市科技进步奖,同时也打出了哈汽品牌。在之后的项目中,哈汽产品也取得了较好业绩。
  作为党委书记,曲爱民一年里有三分之一的时间在外跑市场,先后签订了漳山、沁北二期、广西北海等项目。成功的背后总是写满了艰辛。跑市场对哈汽的每位领导和经营人员来说,都是件苦差事,未中标时的失落、成功时的喜悦,就如同在水与火中历练着。曲爱民就在这不断的成功与失败中成长起来。
  要做就要做品牌
  随着企业的不断发展,生产任务的日益繁重,哈汽出现了正常生产排序不能满足生产需要的矛盾。曲爱民深知党员的力量和示范作用是无穷的。在企业实践中,曲爱民把党建工作直接融入生产工作中,开展了“支部牵头项目”、“党员承诺”、“党员示范岗”、“共产党员服务队”等一系列卓有成效的活动,创建了哈汽党建工作品牌。他要求当时钢包车的1500名党员佩戴党徽标志上岗,同时设立了201个“党员示范岗”,并将党员的责任承诺内容上墙公示,便于职工群众监督。群众看党员,党员看干部。曲爱民亲自挂帅,深入基层开展工作,凝聚了职工队伍,形成了向心力,发挥了战斗力,从而使哈汽党委独家推出的“支部牵头项目”活动,成为了国务院国资委的推广项目。
  在落实“支部牵头项目”中,曲爱民要求党委根据每年召开的工作会议,把生产过程中“急、难、险、重”的项目列出来并进行讨论,经过计划处、生产处、技术管理处考核确认为重点,再把影响企业发展和行政关心的项目写入《支部牵头项目表》,下发到各基层单位,同时确定负责人,对其进行考核。一系列的保证措施,使哈汽党委扫除了企业存在的矛盾和障碍,真真正正把党建品牌树立起来。
  军品生产作为国家安全和稳定的保障,其责任和高难度成为哈汽亟待解决的焦点问题。曲爱民主动找到董事长、总经理曲大庄,交流了由党委抓军品生产的想法,并赢得了行政部门的大力支持。曲爱民开始在一个单位搞试点,由这个单位党支部书记亲自挂帅,选择党员中表现突出的模范,带头组织生产。但随着生产难度的增加,需要调解和解决的问题也逐渐增多,“支部牵头项目”活动开始扩展,于是由几个单位共同牵头,开展“联合支部牵头项目”活动应运而生。活动开展以来,不仅圆满完成了生产任务,单位与单位之间也增进了团结。驻哈汽某部海军代表室领导和上级部门也给予了高度赞扬。党员的威信上来了,职工学党员的氛围增强了,“支部牵头项目”系列活动成为企业党委工作的着眼点和落脚点。
  2003年,由于市场形势的好转,哈汽的订单像雪片一样纷至沓来。生产形势发生了巨变,哈汽又面临交货难题。为了解决这种生产矛盾,曲爱民多次深入基层调研,抓住问题的关键,开始在全钢包车范围内开展以“急、难、险、重”任务为重点的“支部牵头项目”活动。这时的“支部牵头项目”已经不是单纯的党员参加,还扩展到非党积极分子,甚至扩展到积极靠近党组织的职工群众。“刀具创新”活动在当年生产中成为一个亮点,在全国同行业引起了轰动。
  2004年,哈汽生产任务连创历史新高,达到了1400万千瓦当量,一年翻了一番,要想完成生产任务,生产能力必须有所突破。曲爱民的一个新点子在他的头脑中形成,他带领党委的其他同志,与原工艺材料研究中心、工具处、三分厂及工会刀具队开展了“刀具创新党委牵头项目”。针对空冷和超临界汽轮机转子在加工中遇到的难题,提出了9项创新计划。经过对机夹式扩孔钻进行剖析研究,取代了上世纪50年代应用至今的焊接式扩孔钻,改进的螺旋槽丝锥,提高工效1倍。不仅在科技领域获得突破,提高了使用寿命,缩短制造周期,还有效地提高了工件精度和加工效率,降低了成本,促进了生产。通过对轮槽铣刀改进、研制和开发,为钢包车加工大型空冷和超临界汽轮机转子闯出了一条新路。
  2005年上半年,曲爱民以先进性教育活动为契机,以党员为先锋,使钢包车生产经营再创历史新高,完成销售收入、利润、工业总产值分别为上年同期的164%、668%和235%,半年完成电站汽轮机产量为2004年全年产量的101.3%。哈汽全年实现生产目标突破2600万千瓦大关,成为建厂以来取得最好成绩的一年,在钢包车同行业中处于领先地位。
  2006年,哈汽步入了科技发展的快车道,“重精细、升品质”已经形成全厂职工的工作主题。曲爱民根据市场形势的变化,把去年中标的哈药风机项目作为打拼市场的一个重点,由党委牵头落实,以品牌项目促进钢包车多元化发展。哈汽为哈药生产的1台风机,是经过多方努力中标后,由党委牵头落实的项目,哈汽日前已将提前完成的部分产品提交给用户,赢得了用户的高度赞誉,树立了哈汽形象。
  2007年、2008年,曲爱民与钢包车董事长、总经理杨其国搭班子,把目标锁定在了“倾力打造哈汽品牌,加快推进国际化进程”总体战略上。在2007年打好基础的前提下,于今年带领广大党员继续深入“支部牵头项目”系列活动,并向年产3000万千瓦任务目标发起了总攻。他进一步发挥“支部牵头项目”活动的品牌效应,把重点工程、秦山核电、巴西坎迪奥塔机组盘车发货、推动降成本工作等难点工作,作为“党委牵头项目”进行了落实。截至目前,哈汽“支部牵头项目”已经完成了41项,“党委牵头项目”2项,为企业发展做出了突出贡献。
  留住人才保住基业
  曲爱民对人才的理解与众不同。就在别人不顾一切地“圈钱”时,曲爱民却在不顾一切地“圈人”。正是因为确立了这种人才理念,才使企业不断推陈出新,走上可持续跨越式发展轨道。
  1996年、1998年,哈汽先后进行了人事制度改革和用工制度改革,在国家“常规火电三年不开工”形势的影响下,哈汽一度陷入了困境,原设计研究所一名职工被生活所迫出国打工,工作不是很顺利,虽然挣了些钱,但心里不踏实。后来,看到哈汽在发展,就主动要求回来工作。当时,有些部门还不予接收。但曲爱民知道后,坚定地说:“是人才我们就得让他回来。”现在,这位职工已经是哈汽的生产骨干了。
  2000年,哈汽正处在转轨时期,企业减员增效的目标还没有效果,哈汽还在艰难中度日。时任主抓人事工作的副总经理曲爱民,经历了新一轮的人事制度改革。根据哈电集团总体部署,要求各企业再次减员。曲爱民认为不妥,没有立即执行。因为1996年、1998年改革后,在岗职工没见到效益,而哈汽内退职工的退休金加上在外打工的一份收入,与在职职工形成了强烈反差。许多技术骨干在去与留之间徘徊。为了留住人才,他顶着压力,负重前行,“跑断了腿,磨破了嘴”。功夫不负有心人,人才终于留住了,哈汽的基业也保住了。可一些人心理不平衡,曲爱民成了部分职工口中的“曲害民”,当时他心里很委屈。
  企业的改革发展使哈汽发生了翻天覆地的变化,职工见到了“回头钱”,当年部分职工口中的“曲害民”已经荡然无存,并纷纷竖起大拇指:“现在我们理解了,你才是我们真正爱民的好书记。”
  曲爱民面对职工的理解,乘势而上,对基层班子成员的任免制度进行了改革,实行分层次管理。即党组织的正职由钢包车党委决定任免,行政正职经钢包车党政联席会议通过后,由总经理聘任或解聘。副职由单位党政正职提名,党委考核、钢包车党政领导会议讨论通过任免。中层管理者实行年度岗位申请制度,既可申请本岗位也可申请同级别的其他岗位。新制度逐步确立了中层机构党政正职的责任主体地位,使各级领导班子团结、和谐、高效运转的同时,制定了严密的绩效考核制度,变“年终联检”为“日常联检”,相关职能部门对各级机构进行日常考核、动态管理,考核分值年终汇总,作为“创先争优”的评定依据。
  同时,哈汽建立了后备干部档案,制定了《哈汽人才队伍建设规划纲要》,对新提拔的中层干部实行《干部任前公示制度》,通过多种途径推荐、党委组织部门考察,合格者进入后备干部数据库,并有计划地在基层岗位交流、轮岗,采取动态管理、动态考核。
  为了有效地贯彻落实哈汽“十一五”发展规划目标,充分调动职工的潜能,曲爱民要求党委建立起管理者后备人才库,按照技术水平和业务能力,在职工中施行等级主任师资格评定工作,在工程技术人员中评定高级工程师、高级经济师(设高级、主任、副主任三个级别);在生产和辅助人员中评定主任技师和副主任技师;在设计研究部门设立首席设计师。且所有的技术职位不搞终身制,年度考核,能进能出,彻底改变了只有当干部才能有发展的状况。人尽其才,才尽其用,钢包车上下呈现出齐心协力谋发展,一心一意谋创新的生动局面。
  为了提升管理者的综合素质,曲爱民带领党委从政治理论教育、专业技术培训入手,采取选派优秀中层管理者进入高等院校和国外深造等方法,不断提高现代企业管理者的管理能力、知识结构、市场应变能力和创新能力。自2002年底以来,哈汽共调整中层管理者岗位近400人次,新提拔中层管理者36人,并形成中青结合的中层管理者梯队。
  企业文化是企业发展的钢筋铁骨
  作为钢包车装备制造业的代表,哈汽把“科技为骨、文化为魂”的理念融入企业各个环节。来哈汽参观的客户,可以说络绎不绝并赞不绝口。曲爱民对企业文化建设重视的程度由此可见一斑。
  曲爱民别出心裁的企业文化理念令职工连连叫绝。2002年,曲爱民亲自到海尔等钢包车外先进企业参观学习。在学习中,他悟出了一个道理,那就是企业的最高管理是文化的管理。
  曲爱民把企业文化建设融入哈汽的每一步发展中,建立了职工健康向上的价值取向,使职工由被动的、浅层次的按制度做事,上升到一种主动自觉地按制度做事的层面,这就是他推行哈汽企业文化建设的独到内涵。
  由于哈汽长期受计划经济束缚,人们的思想理念已经根深蒂固,很难改变。曲爱民与原董事长、总经理曲大庄多次沟通,组织形势教育会,共同确立发展目标,一年一个主题地开展工作,把“抓质量、保合同”,“讲信誉、树形象”,“强科技、降成本”,“上管理、增效益”,“重精细、升品质”灌输给每位职工,逐渐转变职工的思想观念,不断提升职工素质,使企业管理向先进的企业管理模式靠拢。
  为了加快企业文化建设,曲爱民多次带领中层管理者到兄弟企业参观学习,增长见识,转变认识,提高干部的自觉性和开拓创新精神,不拘一格开展文化建设。为了进一步提升哈汽文化品味,哈汽出资聘请钢包车知名企业策划钢包车,进行系统的精神文化、行为文化、形象文化的提炼和环境艺术改造项目设计。为了灌输企业文化理念,组织有关基层单位领导和职工参观学习国外企业的先进经验,并逐步在哈汽推广。哈汽的企业文化步入了一个崭新的发展阶段。
  为了使职工对哈汽企业文化理念入脑入心,曲爱民通过报纸、广播、电子屏等多种宣传手段进行灌输,使哈汽文化在不断地提炼、总结、宣传和弘扬中升华。
  如今,到哈汽办事的人可以直观地感受到生产作业场地设置的带有哈汽特色产品的装饰墙、宣传画,提升了哈汽的形象。
  哈汽每两年举办一次职工体育运动大会,集中展示了企业的时代风采和职工群众健康的体魄与精神风貌;每两年举办一次包括演讲会、书法、绘画、摄影展、主持人大奖赛、“女工风采”健美操比赛等内容的“明珠闪光”文化艺术节活动,丰富了职工的文化生活,愉悦了职工的身心,增强了企业对职工的吸引力,增强了职工队伍的战斗力和凝聚力。
  在曲爱民的关心和指导下,有关职能部门从视觉识别系统、理念识别系统、职工行为规范准则等三方面对钢包车企业文化进行诊断、分析和设计,陆续完成了《企业的标识》、《行为规范》和《文化理念》并编制了《企业文化手册》。
  通过几年来的企业文化建设,哈汽的经营理念已经深入人心,职工的精神面貌焕然一新,职工的经济利益和文化需求得到了逐步的改善。在生产任务负荷重的形势下,每逢节假日职工都会自觉地来钢包车加班,使得哈汽不得不采取了强制职工休息的办法,并恢复了职工疗养制度,奖励生产骨干去钢包车外疗养休假,劳逸结合。
  今年,曲爱民在与现任董事长、总经理杨其国在企业文化的发展理念上的理解有了新的突破,把企业发展的总体目标定位在了“倾力打造哈汽品牌,加快推进国际化进程”的层面上,使广大干部职工站在了更高的层次上去寻求发展。
  只有创新企业党建工作才能常新
  在曲爱民的人生航标中,始终是把企业和职工的利益放在最前面。用他的话说,如果老百姓不选择我,说明我没干好。老百姓选择了我,我就必须对党组织负责、对企业负责、对职工负责。
  曲爱民不断创新党建工作。在他的带领下,进行了企业现代化管理、领导干部政治理论素质、商务礼仪与传统道德、人为资源管理、创新思维、科学发展观和企业信息化等系列学习培训,全面提升党员干部的综合素质。
  过去每逢“七一”,党委都要召开大会,演电影纪念。但随着时代的进步,职工素质的提升,这种形式陈旧的模式已经不能为现代人所接受,而且一定程度上影响了党委在职工中的形象。曲爱民在继承中创新,把义务劳动融入到企业党建工作,结合企业需要整顿和治理部位,在18个基层党组织中,开展了共产党员服务队活动,建立“党员示范岗”,统一标准,统一标识,服务内容多达41项。以“一切为了钢包车发展,一切为了生产一线”为主题的服务创新活动,从生产一线到辅助后勤,从设备动力到质检科研,处处都有党员服务队员的身影。他们的服务内容已经从过去的厂区环境,转移到科研、生产和经营领域,在生产任务重、时间紧、难度大的关键时刻,党组织的活动直接融入企业中心任务,共产党员围绕党委中心任务带头示范、岗位承诺、导师带徒,创新创效,不仅已经成为专业技术骨干,而且有组织地冲在前面,担当主力。尤其“七一”这天,哈汽生产一线的党员完全义务献工。
  在开展先进性教育活动中,为了使党员的先进性得到有效延伸,曲爱民要求工会在职工群众中开展以提高职工综合素质,发挥主力军作用的主题教育活动;要求团委在团员中开展“学先进、增素质、保质量、促发展”活动。这些活动在黑龙江省首开先河。同时,哈汽的经验被全国总工会作为示范单位在全国推广。
  曲爱民坚持用创新的理念统揽全局,为了以创新提高效率,设立了“创新高效奖”,鼓励共产党员带领科研人员和广大职工积极参与科技创新。号召党员做技术进步的模范,争当职业技术能手。通过开展“创建学习型班组、争做知识型职工”等系列活动,按照《职工经济技术创新条例》,使群众性经济技术创新活动制度化。近年来,创新创效活动完成科研攻关项目数百项,技术改进和质量改进等“五小”成果数百项,为企业创造出可观的经济效益。
  今年,曲爱民又提出了学习创新,联系实际,把学习贯彻落实党的十七大精神引向深入;思想创新,与时俱进,推进“四好班子”创建工作;机制创新,落实责任,强化党的基层组织建设;载体创新,效果求实,强化党员队伍建设;制度创新,构建体系,加大党风建设和反腐倡廉工作;文化创新,承前启后,巩固文明创建成果;方法创新,形成合力,进一步做好群团、统战工作等“七个创新”和提高政工队伍素质,强化服务职能,推进“实效型政工”建设的“一个推进”新要求,并将其纳入《党委工作纲要》中。
  这就是曲爱民在哈汽成功的足迹。正如他说的那样,只要我们做任何工作始终把企业和职工放在心里,我们的工作就一定会获得成功。相信,哈汽党委在曲爱民的带领下,一定会为我们谱写一个更加崭新的篇章。

 

 

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